有能力的员工策略的挑战。

  • 商业策略和人力资源不一致。
  • 人才战略的组成部分还没有为未来的工作模式做好准备。
  • 有能力的员工实践不符合商业优先级。
  • 人事策略跟不上商业模式的变化。

梅瑟。的研究发现了未来最重要的10个问题:

  1. 改进人力资源规划，制定更好的购买/创建/借用策略。
  2. 设计一个基于技能的员工选拔过程。 
  3. 改进薪酬包。
  4. 解决工资、性别和其他平等方面的不公平。
  5. 薪酬计划审查。
  6. 投资人力资源来提高技能/培训新技能
  7. 制定整体员工福利策略
  8. 发展灵活的工作文化。
  9. 调整HR操作。
  10. 对ESG/可持续性的关注是我们变革的核心。

你生意的成功取决于你未来的员工。

有效的员工管理策略将帮助您满足当前和未来的人力资源和业务需求，梅瑟。将帮助您建立一个有效和有效的人才框架和策略，包括:

  • 高管薪酬。

    设计具有市场竞争力的高管薪酬和符合商业策略的政策，同时吸引和激励有能力的员工。

  • 员工薪酬。

    利用世界上最大、最全面的薪酬数据、见解和研究数据，确保你对员工薪酬做出正确的决定。

  • 工作结构和职业

    一个以员工为中心的环境，以企业内部的公平和竞争能力为中心，关键是建立一个强有力的职业结构框架，并有一个连贯的工作分析和评估系统。

  • 基于技能的人才战略。

    根据你的技能，根据你的技能，调整你的计划，根据你的技能来改变你的员工。

  • 有能力的员工评估。

    开发一种新的人力资源策略，从评估你的组织内当前的技能开始，了解需要哪些技能，以便为未来的人员建设做准备。

  • 人才流动。

    随着世界学会与科维德相处，全球人才流动的趋势和做法正在迅速改变。

  • 有能力的人员策略。

    回顾你对未来工作的想法，协调你的雇主和员工之间的关系，设计工作场所和人员，并为员工创造不同的体验。

  • 多样性、平等和接受差异。

    在多元化、平等和接受差异方面取得成功的高水平公司将保持其重要性和增长，并通过为每个人创造一个更美好的世界来加强自己和员工。

  • 员工经验

    制定有趣、积极和不同的员工体验策略，以吸引和留住有才华的员工。

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