通过基于能力的人才管理机制转变你的员工队伍
以能力为基础改变员工的人才管理. 通过关注能力来重塑你的人才管理和奖励计划.
在一个不确定的经济中，预计长期劳动力短缺, 最大化你的员工价值和吸引新的人才到你的组织是关键. 随着工作世界的持续快速变化, 比以往任何时候都多, 与他一起转变的能力是成功的关键. 这就是为什么采用基于能力的实践已经成为企业的首要任务——因为再培训对于改变组织以适应未来的工作至关重要. 能力和能力的测量客观地加强了习得, 发展, 人才继承及其更广泛的人才战略. 通过关注能力，解锁指数级结果.
想要建立一个坚实的能力基础, 重新设计你的工作方式或重新思考你吸引人的方式, 留住和发展人才, 我们可以帮助. 大规模实施基于技能的实践需要团队协作——你需要跨越劳动力转换的经验, 数据和技术产品和数字能力建设. 这就是美世的切入点.
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劳动力咨询与转型战略愿景，方案设计，变更激活
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技术数据及产品能力数据，市场价值和趋势，使功能
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数字人力资源技术栈的规划、实施和优化服务
挑战
- 我们很难识别现有团队的优势和技能差距，以增加基于技能的招聘.
- 我们正在努力围绕自动化重组功能.
- 很难优先考虑与基于能力的人才管理相一致的学习和发展投资.
- 我们希望在整个组织中提供灵活的职业生涯.
能力成像调查报告2023/2024
该报告描述了基于技能的方法的好处, 包括提高员工保留率, 提高劳动力的敏捷性和更大的灵活性，以适应不断变化的市场需求. 为实施基于能力的人才战略提供建议, 如何建立技能基础, 调整关键绩效指标并定义成功指标.
领先的公司如何在基于能力的人才管理方面进行自我改造?
数据驱动的技能支付方法对于组织吸引和留住关键人才的能力至关重要.
你的组织已经为基于能力的人才管理做好了准备?
做这个诊断来评估组织中能力结构和再认证过程的成熟度. 确定机会领域，并立即获得下一步的建议.
基于能力的人才管理机制循环
通过技能来看待劳动力会带来更大的灵活性
当我们比较那些已经发展的公司时, 我们发现了一些心态和文化上的差异
- 在组织中有更多的流动性
- 有在职业生涯中期搬家的例子，没有挫折
- 迫切需要汇集不同的技能来解决一个问题
然而, 大多数组织不能完全拥抱这个模型，也不能为所有员工实现它.
这是因为组织使用的许多结构和流程都位于屏幕的左侧。.
- 传统的组织通常对工作有严格的定义，你要求做的工作不太可能超出工作描述中描述的职责和责任. 在这种环境下，员工将自己的职业生涯视为一个阶梯，期待在同一个团队中晋升.
- 行业领先的公司正在发展和促进一个更灵活的环境，在任务分配中考虑技能. 当员工想到他们的职业生涯时, 理解垂直和水平位移的重要性, 并有能力掌控你的职业生涯.
- 面向未来的环境在组织团队的方式中采用了敏捷原则 工作流程 基于你的具体技能.
以上往往是由人才市场平台推动的
然而，从职能到能力的转变需要对能力的理解.
对于一些更复杂的公司来说，这是一种基于技能评估的方法 市场可用性、战略相关性和价格. 但实现这种改变是困难的，因为我们98858威尼斯70570在一个由 工作经历. 在一个成熟的组织中解构它可能很困难，但回报是巨大的.
- 1 能力库
- 2 能力图
- 3 技能Pricer
- 4 工作图纸
通过美世的能力库，轻松、敏捷地将技能整合到您的人才战略中
A Biblioteca de competêcias é um atalho para implementar de forma rápida uma taxonomia de competências baseada em dados de mercado; o primeiro passo para adicionar competências à estratégia de remuneração da sua organização.
奖励对组织产生影响的关键能力
技能Pricer是一个自助网络应用程序，它报告哪些技能影响特定工作的报酬，并给它们一个价值. 此外, 技能评估器允许您定制参考工作，以反映您自己的技能组合，并查看它如何影响新职位的薪酬.
