设计激励和维持的员工奖励计划
标准的员工奖励计划可能会导致疲劳
员工需要感到被重视, 因此，你的努力被考虑在内——无论是激励还是避免疲劳.
支持员工的精神和身体健康，并提供绩效激励, 有程序 适当的奖励和认可 是至关重要的. 然而, 在这个个人选择的时代, “奖励”在不同的人生点对不同的人来说意味着不同的事情.
“错误”员工奖励计划——不满足个人需求的项目——是员工疲劳的原因之一. 为了防止, 目前的组织需要提供的不仅仅是传统的合同奖励，包括广泛的工资和福利, 除了特殊成分.
你如何知道你的员工需要什么奖励?
从问他们问题开始 没有 偏见.
个性化劳工费, 该公司已经开始使用“人格”来确定目标人群最重要的东西，并为不同群体实施员工奖励计划.
项目 创新奖有效地满足个人偏好——让他们感到健康, 支持, 和兴奋, 个人和专业的——同时存在于组织和成本的现实中. 通过适当的奖励和奖励策略来实现平衡.
有效的人工奖励设计要求:
-
接受不同代工人的独特需求, 并为每个小组建立适当的员工参与机制,
-
了解每个员工的经历，并将其归类为人格，
-
以更微妙和灵活的方式彻底满足员工的需求，
-
考虑到所有的观点:个性, 组织需求, 行业标准, 监管格局, 竞争对手报价, 费用, 和社会价值, 以及
-
制定与员工价值提议(employee value proposition/EVP)和总薪酬报价相匹配的奖励计划.
员工奖励计划以帮助维持人才
拥有令人难以置信的奖励和奖励计划，是吸引重要人才进入竞争激烈、以员工为导向的就业市场的工具. 然而，一旦员工加入，就开始设计 员工参与和保留 成为一个巨大的挑战.
继续在公司工作, 员工想要一个奖励，增加更私人的专业经验.
一家杰出的公司正在发展 职业道路与指导 yang dipilih perusahaan; 和 semakin transparan 和 fleksibel pilihan ini, semakin baik. 公司也越来越多地参与到员工以外的98858威尼斯70570中来. 发展中的组织接受福利的整体概念, 提供支持身体健康的计划, 金融, 情感, 和社会社会.
最后，该公司必须通过共同目标提供与员工相关的奖励. 有动力的员工把他们的工作看作是对更大目标的贡献, 不仅仅是作为一份工作. 公司可以与一个有:
- 将业务目标与社会目标对齐，
- 设计有意义的工作 或 发挥一系列创造性的技能, 和
- 建立员工和创新者之间的关系.
员工奖励计划中的四个重要内含物
为美世雇员提供服务和奖励解决方案
-
以下是对工资和福利的测量
无论你是在培养一种新的竞争性工资结构，还是将生产率和业绩同步到你的员工身上, 访问一系列数据并进行高级测量, 无论是在市场层面还是在一定程度上, 吸引并保持行业中最好的人才是很重要的. -
劳动报酬和补偿
我们与客户合作，通过考虑业务目标来发展奖励和薪酬结构. 我们提出了一个有挑战性的问题, 深入分析数据，帮助您设计突破性的解决方案.
克服对员工最紧迫的奖励挑战, 我们还提供咨询解决方案工人奖励包.
不管组织的规模和结构如何, 最常见的员工激励问题往往会阻碍组织的灵活性. 回应, 我们已经开发了各种各样的解决方案，可以在解决与劳动报酬相关的最常见障碍时，提供结构和鼓励一致的决策.
我们的就业奖励包咨询解决方案是建立在树莓咨询的基础上的, 将最佳的实践设计与实用辅助设备结合起来. 我们的解决方案为最集中的重点领域更有效的员工奖励管理和人才人才奠定了基础, 包括:
- 评估与支付管理
- 销售补偿
- 公司的车
- 性别工资与工资平等报告.