员工福利 

员工福利是公司商业计划的重中之重, 因为公司和他们的董事会把它与成功联系在一起.

太多, 社会经济因素决定雇员是否有权享受社会福利, 健康保险和保护. 这意味着弱势群体往往被忽视, 即使他们是最需要帮助的人. 考虑到这些因素, 雇主迫切需要解决医疗保健服务过时和不足的问题, 并实施旨在支持所有工人的计划.

2019冠状病毒病全球大流行为人力资源和福利专业人员提供了重新制定卫生和福利计划的机会, 将医疗保健转化为竞争优势.

制定强有力的战略, 人力资源专业人员可以促进员工健康，同时提高生产力等业务成果, 承诺, 保留和信任.

要做到这一点，我们需要关注员工福利的四大支柱:

• “精神
• 在物理学
• 社交媒体
• 财长们

是的, 良好的工作心理健康一直是整体福祉的重要组成部分, 但现在公司越来越意识到他们在帮助员工实现这一目标方面可以发挥的作用。. 解决工作场所的心理健康问题也变得更加紧迫。, 因为比以往任何时候都有更多的人患有压力和创伤相关疾病。, 焦虑和抑郁.

好消息是，有很多机会可以填补医疗保健系统的空白，并为劳动力提供心理健康服务。. 雇主可以做出正确的决定，履行日益增长的社会义务，同时保护企业的健康。.

它还可以为企业提供竞争优势。. 我们的研究 健康a la carte 显示工人越来越多地向雇主寻求医疗保健支持. 事实上, 心理健康服务的提供是一个关键的区别, 什么能刺激人才的获取和保留. (这项研究发现，42%获得心理健康服务的员工不太可能离开公司。, 相比之下，没有医疗保险的人只有27%).

同样地, 雇主提供广泛的健康和福利福利的员工更忠诚, 更投入，更不可能离开公司.

传统上, 雇主为高收入员工和管理层提供更全面的福利. 然而，这种做法疏远了低收入员工，并歧视了某些群体。. 这可能导致对护理的期望未得到满足，并使工作人员感到失望和缺乏动力。. 传统的方法还可能导致服务不足的群体出现高流动率，甚至损害那些被认为在这方面表现不佳的雇主的声誉。.

应对这一挑战, 企业必须在提供医疗保健方面“倒金字塔”. 要做到这一点, 企业必须为组织各级员工提供公平水平的支持, 专注于以前未得到满足的需求.

这个过程必须从解决负担能力问题开始。. Mercer Marsh社会福利, 我们看到许多公司制定了解决成本问题的策略. 这些策略包括为初级和初级员工提供负担得起的保险。.

获得医疗保健同样至关重要. 幸运的是, 我们看到雇主的行为发生了范式转变:许多公司现在专注于确保所有员工都能获得高质量的医疗保健和基础设施。, 不管他们的职位, 他们的角色或功能.

提供快速和频繁的福利支持不仅是正确的事情, 但也能让员工更加敬业. 我们的《vns85978威尼斯城官网》(Global Health On Demand Research 2023)发现，感觉得到良好支持、能获得广泛福利的员工生产率更高。, 更投入，更不可能离开工作.

通过分析, 人力资源领导者可以超越跟踪社会优势或地区偏好的成功。. 他们可以创造和跟踪有福利的人, 这使他们能够更好地了解公司福利的使用情况，并有针对性地进行沟通。. 这在全球组织中尤其有用。, 可以使用单一的统一系统来了解不同区域的需求如何不同，或跨地理区域和服务的需求如何不同. 

具有分析能力的人力资源团队可以近实时地看到大流行对其福利供应的影响, 并能够识别已经出现的缺点或成功. 追踪还款, 比如, 雇主可以看到人们在网上交换课程订阅，并推断员工在在家工作时可以找到其他保持健康和健康的方法。. 

认识到这一点可能会促使他们完善自己的健康计划。, 通过虚拟营养研讨会或烹饪课程, 比如. 然后分析可以帮助监测该计划的采用情况。, 帮助人力资源经理评估新的福利是否提供了良好的投资回报. 

前瞻性和创新的公司继续发展，寻找新的方法来建立一种健康文化，促进所有员工的福祉。. 美世马什社会效益网络研讨会, 伯尼Knobbe, 首席副总裁, 全球福利 & 幸福, AECOM的人力资源部门分享了该公司的一些创意举措，以创造其所谓的“关怀文化”。.

主要举措包括:

1. “好二元” :公司举办了关于全球所有员工福利的网络研讨会。.
   
   
2. 保护周 公司安全周更名为保护周，以更好地反映公司的核心价值观。. 它包括播放动画视频和一个虚拟陈列室，以动员员工和促进健康计划。.
   
   
3. 幸福时刻 :这项倡议鼓励员工每天思考幸福的时刻，并与同事分享。. 团队领导在员工会议和管理层与员工会议开始时分享他们的个人幸福时刻.
   
   
4. “原因”运动 :这是一个为期一个月的促进情绪健康的活动。, 社会和知识, 但自那以后，它一直在继续. 经理们被鼓励问员工这样的问题:“你怎么样?”? 和“我能帮你做点什么吗?”? “该活动强调一对一的会议，以及确保员工在讨论这些问题时感到自在的重要性。.
   
   
5. 更好地利用环境行动计划 : AECOM开发了一个信息模型，以确保与员工的沟通结束。, 他们被提醒，全球EAP是为人们提供全天候支持的。, 全球每周7天. 它还包括AECOM全球福利网站和福利网站的链接。.
   
   
6. 超级六人挑战赛 :六个月, AECOM每月举办一次比赛, 员工被选中的依据是他或她收到的关于自己幸福故事的“我喜欢”的数量。. 除了获得各种奖项, 获奖者的照片被制作成超级英雄的卡通形象，并在内部网站上展示。.
   
   
7. 重新定位福利大使 : AECOM在当地办事处设有福利大使。, 但是对于远程工作的员工, 他们的效率较低. 该公司扩大了大使工具的范围，包括更多可以虚拟访问的资源，以便与无论身在何处的员工见面。, 办公室或远程办公.
   
   
8. 方案 :指定你的经理. 该计划允许员工推荐经理每月获得一次健康证书，以促进团队的健康文化。.