衡量影响:2023年技能概览帮助您根据技能评估转型进展
去年技能薪酬调查的亮点
美世2022年技能薪酬调查, 来自世界各地的650多个组织通过参与分享了他们的经验。, 忠诚度和奖励员工推进业务战略所需的技能
传统的绩效薪酬方法不会很快消失, 但许多更成熟的公司正在寻找方法，将技能与基于绩效的方法结合起来。.
是什么推动了基于技能的人才战略?
将技能置于教育之上的企业比以往任何时候都多, 所有组织都应该考虑发展基于技能的人才管理能力。.
最优秀人才的竞争是激烈的. 大约45%的公司报告了对技能的迫切需求，而这些技能的需求通常很高。, 这使得人才的发现(和留住)变得特别困难。.
Dans l’ensemble, 对某些技能的需求已经上升到招聘过程的前沿, 在某些情况下，在培训和经验之前. Par conséquent, 基于技能的薪酬通常被用来吸引新人才。. Cependant, 即使组织在招聘时评估能力(为了实现其战略目标), 许多公司仍然没有正式的基于技能的奖励来认可和促进内部技能发展。.
这就提出了一个问题:企业在招聘过程中是否过于注重技能?, 专注于发展和维持推进业务重点所需的技能?
使用基于技能的薪酬的主要战略目标
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重新设计组织核心技术能力的战略必要性
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与战略目标相关的隐性需求
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进入新市场
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开发需要新的或扩展的技术技能的新产品和服务
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积极的战略招聘政策(例如:. ex., IA et numérique)
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战略计划中明确的目标
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