Building agility and adaptability
美世的组织设计咨询可帮助您从传统的多层组织过渡到简单的组织, agile and distributed structure.
业务目标需要得到正确的操作模型的支持
组织必须做出复杂的决策,因为他们动员实现他们的业务目标. Faced with competing priorities, 资源有限,经营模式不合适, many fail to reach their objectives.
组织可能面临的机遇、挑战和障碍包括:
- 促进增长、加快决策、创新和提高灵活性
- 在后covid时代组织工作
- Becoming truly customer-focused
- 使劳动力转型与组织结构保持一致
- Making their strategy work
在不断增加的内部和外部压力下, 人们可能会有一种诱惑,去实施那些在短期内看起来不错,但不会产生持久影响的反动举措. 克服挑战,实现企业战略, 领导者必须重新思考他们的组织如何运作,并为可持续的结果设计运营模式.
组织可以通过正确把握基础来实现其业务目标, 从整体(重新)设计商业模式开始, structures, processes, capabilities, governance, ways of working, metrics, incentives, funding and resourcing.
The pillars of agile organisations
To thrive in times of transformation, 组织必须不断评估和调整他们的业务和组织模式, people practices and culture. 高绩效组织始终确保这些方面的一致性,以保持成功并实现其业务战略.
High-performing, agile organisations:
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拥抱一个理想的目标,并清楚地传达他们的战略
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监测环境并迅速作出反应
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了解他们如何创造、获取和传递价值
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Test, learn and iterate
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有能力和能力快速改变和重新配置他们的资源基础
组织设计中的连续选择
帮助组织制定决策, 我们提出了组织设计的五个维度. 每个维度都代表了领导者必须做出的一系列选择, 任何选择都有更广泛的组织影响.
图表列出了组织设计的五个维度. 在每个维度下都有一系列选项,每一端都标有相应的特征. 组织设计的第一个维度,利益相关者参与,范围从专注到复杂. 第二个维度,焦点和范围的广度,范围从窄到宽. 结构和治理的范围从本地嵌入到集中管理. 资源管理的范围从稳定到不稳定. The fifth dimension, metrics, incentives and funding, 范围从基于角色/项目到嵌入组织.
Organisation design options
There’s no one-size-fits-all approach to creating an agile organisation; there are several ways to inject agility. 有些方法比其他方法更适合于组织的不同领域, 随着实现难度的降低和敏捷性水平的提高,您将沿着连续体前进. 美世建议的一些选择包括:
人们主要在直线组织中工作,但也为跨职能的计划或项目(例如)做出贡献, an 80/20 split).
自我组织(非自我指导)的团队定义他们的工作方式,并共同对员工之间的绩效负责.
跨平台或定义生态系统的共享和采购能力(管理访问而不是资源的所有权).
一群全职从事不同活动的人, 根据需求的优先级,分配时间从几小时到几个月不等.
Coordination between product owners and chapter leads to determine priority and vision; outcomes achieved through cross-functional teams (organised, for example, in squads and tribes).
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