创建一个协调技术的数字策略
您管理了多少不同的系统和手动流程?
需要一个数字战略?
具有数字化抱负和数字化成熟度的公司从数字化转型中获益更多, 创造16%的收入,比行业竞争对手高出9%到26%的利润. 是时候投资数字战略了吗??
Wir empfehlen den Unternehmen, 对整个人力资源战略采取综合方法, Personalprozesse, 在企业中使用技术和用户. 这尤其适用于合并, Übernahmen und Veräußerungen, 这些系统需要协调.
缺乏标准化导致报告和分析问题.
评估您的当前状态.
让我们来评估一下你的现状, um festzustellen, 你是否需要一个数字策略:
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有多普遍?, maßgeschneiderten Systemen, 需要大量的维护和支持工作?
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您管理了多少不同的系统和手动流程? 例如,是否没有一个单一的人事/财务/社会福利制度??
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利用新技术, wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, 算法和机器人过程自动化?
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您当前的技术环境和运营模式是什么??
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你当前的技术在多大程度上促进或阻碍了你的能力, 实施政策和过程?
Erste Schritte
美世拥有专业知识, 帮助您协调人力资源技术. 我们从审查当前的、往往是支离破碎的系统开始。, 与客户协调开发, 优化流程以提高性能, Governance, 将数字化与员工体验结合起来.
Wir entwickeln Kundenlösungen, 为数字战略寻找合适的服务伙伴, 检查云准备和供应商选择.
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美世帮助了桑坦德, 致力于人力资源流程的转型, 组织和技术准备. 在通过利益相关者调查分析情况后,我们开发了理想的流程景观和治理定义,并确定了未来的IT支持需求。. 然后我们制定了一个路线图和一个大纲。, 实现一个新的员工互动模型.
Über den/die Autor:in(nen)
André Jenczmionka
合作伙伴,数字解决方案,美世
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